女性活躍推進行動計画
Action plan for promotion of woman
当社の現在の状況
各月の平均残業時間数等の労働時間の状況（管理監督者、パート労働者を除く）
2025/4/1～2026/3/31
| 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | 1月 | 2月 | 3月 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 総時間外労働時間（法定時間外労働＋法定休日労働） | 564 | 742 | 805 | 791 | 995 | 1040 | 1089 | 1335 | 1478 | 1188 | 1128 | 1327 |
| 対象労働者数 | 216 | 227 | 226 | 227 | 230 | 228 | 227 | 228 | 228 | 228 | 228 | 228 |
| 平均残業時間数等 | 2.6 | 3.3 | 3.6 | 3.5 | 4.3 | 4.6 | 4.8 | 5.9 | 6.5 | 4.9 | 4.9 | 5.8 |
役職者に占める女性比率（役員を除く）
2026/4末
| 管理職区分 | 係長相当職 | 課長相当職 | 副部長相当職 | 部長相当職 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 総数 | 36人 | 39人 | 11人 | 18人 | 104人 |
| うち女性 | 6人 | 4人 | 1人 | 1人 | 12人 |
男女間の賃金比率
宮崎本社
| 宮崎 | 女性平均賃金/男性平均賃金 |
|---|---|
| 正規労働者 | 73% |
| 非正規労働者 | 43% |
| 全ての労働者 | 72% |
東京支社
| 東京 | 女性平均賃金/男性平均賃金 |
|---|---|
| 正規労働者 | 93% |
| 非正規労働者 | 92% |
| 全ての労働者 | 94% |
差の主な要因：
女性より男性のほうが役職者が多い、時間外労働も直間ともに男性のほうが多い傾向がある。男性社員のほうが交替勤務者が多く、家族・住宅手当、交替手当、深夜手当などが付与されている人が多い。
基本給の男女間の賃金比率（無期雇用）
宮崎本社
| 宮崎 | 女性平均賃金/男性平均賃金 |
|---|---|
| ①部長以上 | 98% |
| ②副部長、課長 | 93% |
| ③係長 | 93% |
| ④一般 | 96% |
| ⑤一般常昼 | 88% |
東京支社
| 東京 | 女性平均賃金/男性平均賃金 |
|---|---|
| ①部長以上 | - |
| ②副部長、課長 | 104% |
| ③係長 | 104% |
| ④一般 | - |
| ⑤一般常昼 | - |
2026/4末
行動計画
女性が活躍できる雇用環境の整備を行うため、次のような行動計画を策定する
１．計画期間
２０２６年４月１日から２０３１年１月３１日までの４年１０か月間
２．当社の課題
- 女性のほとんどは管理スタッフ職で管理本部に配置され配置先が偏っている
- 管理職に占める女性の割合が低い。管理職を目指す女性が少ない
３．目標と取組内容・実施時期
目標１：男性社員中心であった部署（ODM技術、ファシリティマネジメント、システム）へ１名以上を採用
取組内容
２０２６年４月～ 制度内容教育実施
２０２６年８月～ 男性社員中心職場の女性向けインターンシッププログラム作成
２０２７年２月～ 各学校向けに紹介
目標２：将来の育成を目的とした教育訓練の実施
取組内容
２０２６年１０月～ 意識改革の研修会への参加をさせる 女性リーダー候補者に外部研修（他社交流会含む）への参加をさせる
２０２７年２月～ 後継者育成プラン対象者に女性を積極的に含める
目標３：年次有給休暇を全社員平均15日以上
取組内容
２０２６年５月～ 取得しない、できない環境の調査（社員アンケート）
２０２６年６月～ 取得しない、できない環境の原因をみつけ、改善を行う
２０２７年４月～２０２８年３月 6日以下社員への取得促進
２０２８年４月～２０２９年３月 8日以下社員への取得促進
２０２９年４月～２０３０年３月 10日以下社員への取得促進
以降 定着へのモニタリング